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績效考核與6S管理

發布時間:2017-08-03 15:04:43   點擊量:

  績效考核與6S管理具體實施工作步驟

  一、目的

  為深化品牌文化建設,提升標準化工作管理,本著與時俱進、創新管理、務實求真、注重實效的原則,結合自身工作實際,修訂擴充了6S考核內容和細則,并在全公司范圍內進行推廣。6S行為的養成,是國內外先進企業普遍采用的員工基本行為規范,是現代企業文化的結晶,其中包括整理、清潔、準時、標準、素養、安全六大要素。6S精細化管理模式的推行,是提高職工素質,加強現場管理,促進安全生產和經濟效益的有效途徑,也是全面提升標準化的有力保障,對于公司的創新發展有著積極而深遠的意義。

  推行績效考核+6S管理模式。具體實施意見與工作步驟:

  二、6S精細化管理的具體內容

  實行全方位精細化管理,就是對每個人、每件事、每一天、每一處(簡稱4E)都實行精細化管理。全方位精細管理,是從4E基礎做起,從管理流程源頭做起,從現場管理做起的管理模式,是在“日事日畢、日清日高”的基礎目標平臺之上加以延展的管理模式,將把所有定額、崗位責任制等整合規范為嚴密的企業基礎管理標準系統,做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準,并根據不同的工作性質制定不同的考核標準。

  三、執行機構

  為加強此項工作的組織領導,保證工作的順利開展,達到制度化、標準化的要求,公司成立6S精細化管理工作領導小組。總經辦副總或總助任組長,人事行政部經理任副組長,并選定各部主管經理任巡查考核員,具體負責6S全方位精細管理日常監督考核工作,人事行政部文員負責各類表卡的收發、匯總、統計工作。

  四、工作步驟

  活動分為三個階段:

  第一階段:宣傳發動階段。

  利用各種形式,宣傳學習推廣、推行績效考核+6S管理模式的重要性和目的意義,組織員工學習并吃透6S管理精神。要讓大家明白,推行6S管理是提升標準化作業,,確保員工工資增長10%目標實現的必要途徑;是工作的總體要求和管理方略;是勢在必行、大勢所趨的。因此,必須運用多種形式的宣傳發動,在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力,確保“推行”工作扎實有效地開展起來。此階段工作年月日完成。

  第二階段:細化方案,籌備起動階段。

  要按照總體要求完成《企業管理大綱》,同時,結合各部門工作特點,迅速制訂本部門《部門工作流程》、《部門管理細則》編入《企業管理大綱》,定期補充大綱內容。

  根據《績效+6S考核細則》。對各崗位、場所及所有物件的管理,全部細化分解到每個具體責任人和巡查人,并統一制作管理標簽,張貼到位;所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準備就緒,為全面啟動作好一切準備。同時,分期分批組織對各崗位人員進行軍事化訓練。以上工作要在年月日前全部結束。

  第三階段:全面推行,組織實施階段。

  從年月日起,在全公司全面推行績效考核+6S管理模式。兩級主管和員工要嚴格按照實施意見的總體要求,具體抓好落實工作,確??己斯ぷ髯齙餃帳氯氈?、日結日清。

  五、幾點要求。

  1、要提高推行6S精細化管理的認識。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式,大力宣傳推行6S精細化管理的重要性和目的意義,在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范,做“推行”工作的帶頭人。

  2、要做好組織實施工作,切實抓好日??己斯ぷ?。管理的核心在于考核的到位。各單位在成立6S管理考核辦公室時,要挑選責任心強、業務精、敢抓善管的主管擔任專職巡查考核員,具體負責每天的巡查考核和表卡的發放、建賬工作。各級管理人員要本著一級抓一級,一級對一級負責的態度,切實做好本職范圍內的日??己斯ぷ?,確保日結日清,考核閉合。

  3、各單位在全面推行的同時,要注重總結、完善和提高;要突出“推行”重點,選樹自己的“推行”典型,確保年月日前每個部門都要建成一個符合6S管理標準的“亮點”。

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